Como ser um controllers estratégico

Como coordenadora do MBA Controller, vejo uma evolução clara: a Controladoria deixou de ser "departamento de relatórios" para se tornar "centro de inteligência de negócio".

Três competências que diferenciam controllers de sucesso:

1. Leitura sistêmica da organização Conectar Controladoria com todas as frentes do negócio Exemplo: Como custos impactam estratégia competitiva

2. Comunicação executiva Traduzir complexidade técnica em insights de negócio Resultado: Influência real nas decisões da alta gestão

3. Liderança estratégica Transformar equipe técnica/operacional em business partners Foco: Como Controladoria gera valor, não apenas controla

A evolução que testemunhei em 25 anos é extraordinária: controllers que antes eram vistos como "polícia interna" hoje são consultores estratégicos dos CEOs. Essa transformação não aconteceu por acaso; foi resultado de profissionais que entenderam que domínio técnico é apenas o ponto de partida. O verdadeiro valor está na capacidade de transformar dados em insights que orientam decisões estratégicas.

O que mais me orgulha é ver ex-alunos assumindo posições de CFO e CEO, levando consigo a mentalidade de Controladoria estratégica. Eles não abandonaram o rigor técnico; elevaram-no a um patamar estratégico. Essa é a diferença entre formar técnicos excelentes e formar líderes transformadores que redefinem o papel da Controladoria nas organizações.

No MBA Controller, vamos além da formação técnica. Formamos gestores estratégicos, com visão sistêmica e capacidade de integração entre negócios e controladoria.

Porque o mercado não precisa de mais "fazedores de relatórios". Precisa de controllers que influenciam decisões.

Como você está evoluindo de técnico para estratégico?

Raquel Fraga – Coordenadora controladoria