Enquanto você faz relatórios manualmente, controllers inteligentes usam IA para gerar insights preditivos. A transformação digital chegou à Controladoria e está separando líderes de seguidores. Segundo McKinsey (2025), controllers que dominam tecnologia aumentaram produtividade em 60%, mas 78% dos profissionais ainda operam de forma tradicional. RPA, IA, dashboards dinâmicos e análises preditivas não são "futuro"....

A resposta não está nos números. Está nas pessoas. Harvard Business School (2025) comprova: 89% dos fracassos executivos são por deficiências em soft skills, não competência técnica. O paradoxo: quanto mais sênior o cargo, menos importam habilidades técnicas e mais importam habilidades humanas. CFO que não sabe liderar equipes, influenciar stakeholders e comunicar estrategicamente fica...

Como coordenador do CEFIN, vejo uma lacuna clara: a graduação ensina teoria, mas o mercado exige aplicação prática integrada. Três elementos que diferenciam profissionais capacitados: 1. Visão interdisciplinar Integrar contabilidade, controladoria e finanças desde o início Resultado: Profissional completo, não especialista limitado 2. Aplicação prática imediata Conectar teoria acadêmica com dilemas reais do mercado Exemplo:...

A resposta não está no currículo. Está na rede de relacionamentos e prestígio institucional. Hays Salary Guide (2025) revela dados surpreendentes: → 78% das vagas não são publicadas → 71% são preenchidas por indicação → 64% dos recrutadores priorizam candidatos de instituições prestigiadas Três fatores que determinam empregabilidade: Networking qualificado Conexões estratégicas no mercado financeiro...

Três fatores que determinam empregabilidade real: 1. Prestígio institucional Selo que abre portas automaticamente Resultado: Credibilidade imediata no mercado 2. Rede de alumni estratégica Ex-alunos em posições de decisão Exemplo: Quem contrata conhece a qualidade da formação 3. Ambiente de networking contínuo Conexões que se estendem além do curso Foco: Relacionamentos que geram oportunidades Após...

A resposta não está apenas no domínio técnico, mas na ampliação da visão além do operacional. EY Finance Leadership Survey (2025) aponta: → 79% das empresas buscam controllers com visão executiva → 67% dos profissionais ainda atuam apenas tecnicamente → 54% não conseguem traduzir dados em estratégia de negócio Três limitações críticas: Foco departamental Ênfase...

Como coordenadora do MBA Controller, vejo uma evolução clara: a Controladoria deixou de ser "departamento de relatórios" para se tornar "centro de inteligência de negócio". Três competências que diferenciam controllers de sucesso: 1. Leitura sistêmica da organização Conectar Controladoria com todas as frentes do negócio Exemplo: Como custos impactam estratégia competitiva 2. Comunicação executiva Traduzir...

Depois de 13 dias explorando Controladoria estratégica, uma reflexão: O mercado não precisa de mais controllers que "fazem relatórios". Precisa de líderes que transformam dados em decisões estratégicas. A diferença entre técnico e executivo está na amplitude de visão: → Sistêmica: Conectar Controladoria com todas as frentes do negócio → Comunicação: Linguagem executiva, não "contabilês"...

A resposta está na resistência à transformação digital. EY Finance Evolution Survey (2025) aponta dados alarmantes: → 76% das empresas automatizaram processos contábeis básicos → 68% dos profissionais ainda operam de forma tradicional → 59% perderam oportunidades por não dominar ferramentas digitais Três gaps críticos: Mentalidade analógica Resistem à automação por medo de perder relevância...

Você domina contabilidade e finanças, mas não consegue liderar equipes? A resposta está nas soft skills: comunicação, ética, negociação e liderança. Harvard Business Review (2025) comprova: 87% das promoções para cargos estratégicos dependem mais de competências comportamentais que técnicas. Profissionais que combinam excelência técnica com habilidades de liderança não competem por vagas. Eles são disputados...

Depois de 14 dias explorando networking contábil, uma certeza: O mercado não contrata apenas conhecimento técnico. Contrata profissionais conectados a redes de excelência. A fórmula do crescimento contábil: → Ambiente: Profissionais estratégicos em segunda graduação → Interação: Aulas ao vivo com mestres e doutores → Conexões: Networking que gera oportunidades reais A reflexão mais profunda...

O futuro pertence a líderes que combinam conexões estratégicas com capacidade de transformação. A fórmula da liderança 4.0: → Networking: Conexões com executivos e inovadores → Inovação: Competências de transformação digital → Liderança: Capacidade de conduzir mudanças complexas A síntese entre networking estratégico, capacidade inovativa e liderança transformacional representa a evolução natural do perfil executivo...