O mercado não precisa de mais controllers que “fazem relatórios”.

Depois de 13 dias explorando Controladoria estratégica, uma reflexão:

O mercado não precisa de mais controllers que "fazem relatórios". Precisa de líderes que transformam dados em decisões estratégicas.

A diferença entre técnico e executivo está na amplitude de visão:

→ Sistêmica: Conectar Controladoria com todas as frentes do negócio → Comunicação: Linguagem executiva, não "contabilês" → Liderança: Transformar equipe em business partners

A reflexão mais profunda que emerge é sobre o propósito da Controladoria moderna. Não existe mais espaço para departamentos isolados que apenas "controlam" e "reportam". O futuro pertence a controllers que antecipam cenários, identificam oportunidades de otimização e orientam decisões estratégicas com base em análises preditivas e insights de valor.

O que diferencia profissionais que ascendem rapidamente é a capacidade de pensar como CEO enquanto executam como controller. Eles entendem que cada relatório, cada análise, cada recomendação deve contribuir para a estratégia organizacional. Essa mentalidade estratégica, combinada com excelência técnica, é o que cria líderes indispensáveis.

No MBA Controller, preparamos essa transformação há 25 anos.

Porque quem pensa estrategicamente hoje, lidera a Controladoria amanhã.

Como você está evoluindo de técnico para estratégico?

Raquel Fraga – Coordenadora controladoria