Por que profissionais experientes em Controladoria enfrentam dificuldades para ascender a cargos de gestão?

A resposta não está apenas no domínio técnico, mas na ampliação da visão além do operacional.

EY Finance Leadership Survey (2025) aponta:

→ 79% das empresas buscam controllers com visão executiva → 67% dos profissionais ainda atuam apenas tecnicamente → 54% não conseguem traduzir dados em estratégia de negócio

Três limitações críticas:

Foco departamental Ênfase em compliance, não em geração de valor

Comunicação excessivamente técnica Falam "contabilês", não linguagem executiva

Visão fragmentada Dominam processos isolados, sem integração sistêmica

O paradoxo que observo é fascinante: profissionais com 15+ anos de experiência técnica impecável sendo superados por colegas com menor tempo de casa, mas maior visão estratégica. A experiência, que deveria ser vantagem, se torna limitação quando cristaliza uma mentalidade puramente operacional. Controllers experientes frequentemente resistem a expandir sua atuação além do que sempre fizeram com excelência.

A transição de especialista técnico para gestor estratégico exige uma reinvenção profissional completa. Não basta dominar normas contábeis; é preciso entender como essas normas impactam decisões de investimento, estratégias de crescimento e posicionamento competitivo. Essa ampliação de perspectiva é o que separa controllers operacionais de líderes de Controladoria.

Por que a experiência técnica nem sempre se traduz em ascensão gerencial na Controladoria?

O desafio está menos no domínio técnico e mais na visão estratégica.

📊 Fontes: EY Finance Leadership Survey 2025 | PwC Controller Evolution 2025 | KPMG CFO Research

Raquel Fraga – Coordenadora controladoria